SEGUIR LEYENDO READ MORE Europa para Refracta “Being in the world protects you. It’s what makes you strong” “Estar en el mundo te protege. Es tu fortaleza” Pedro Fajardo transformó Refracta en una empresa global desde Valencia, con una visión que iba mucho más allá de la exportación tradicional. // Pedro Fajardo transformed Refracta into a global company from Valencia, with a vision that went far beyond traditional exportation. Presente en casi 100 países, Refracta basa su éxito global en la especialización y la innovación. // With a presence in almost 100 countries, Refracta bases its global success on specialization and innovation. “Estar en el mundo te protege. Es tu fortaleza” “Being in the world protects you. It’s what makes you strong” Pedro Fajardo transformó Refracta en una empresa global desde Valencia, con una visión que iba mucho más allá de la exportación tradicional. // Pedro Fajardo transformed Refracta into a global company from Valencia, with a vision that went far beyond traditional exportation. A Pedro Fajardo, presidente ejecutivo de Refractarios Espe-ciales S.A., nunca le convenció la idea tradicional de exportar. Para él, no se trataba de colocar excedentes fuera cuando fa-llaba el mercado nacional, sino de conquistar el mundo como estrategia permanente. En los 90, decidió transformar Refracta en una empresa global. Lo hizo con productos innovadores —ladrillos y hormigones de altísima durabilidad para la industria del cemento— que rompían con la obsolescencia programada. “Pero si los clientes necesitan menos reposiciones, necesitas más clientes. Y para eso, necesitas al mundo”, afirma. Hoy, Refracta está presente en casi 100 países y el merca-do internacional representa hasta el 90% de sus ventas. Sus gráficos de pedidos reflejan la salud económica global, y su di-versificación geográfica la protege de cualquier crisis local. ENG Pedro Fajardo, executive president of Refractarios Especiales S.A., was never convinced by the traditional con-cept of exportation. For Pedro, it was not a question of moving a surplus abroad when the domestic market failed, but of con-quering the world as a permanent strategy. In the 1990s, he decided to transform Refracta into a global company. He did so with innovative products — extremely durable bricks and concrete for the cement industry — that broke away from the concept of planned obsolescence. “But if customers need few-er replacements, you need more customers. And for that, you need the world,” he says. Today, Refracta has a presence in almost 100 countries and the international market represents up to 90% of its sales. Its order graphs reflect global economic health, and its geographical diversification protects it from any local crisis.